“Rafforzare l’interdipendenza tra valori umani e scelte economiche, in modo da produrre effetti vantaggiosi per l’umanità.”

Da Statuto di Fondazione Etica ed Economia

La sostenibilità economica, sociale e ambientale non è più solo un obiettivo globale da perseguire come individui, ma anche un tema sul quale le imprese che intendono riconfigurarsi sul mercato devono prendere posizione. Grandi imprese e PMI hanno oggi la possibilità di costruire un business etico e ad alto valore sociale, ma per far sì che lo stesso risulti strategico per la crescita congiunta dell’azienda e della comunità, occorre partire dal territorio e scegliere gli strumenti più adatti alla propria organizzazione.

Per posizionarci strategicamente nel vasto mondo della Responsabilità Sociale d’Impresa (RSI) e dell’innovazione sociale, abbiamo avviato una stretta collaborazione con Fondazione Etica ed Economia da cui è nata “Etica”, una vasta gamma di prodotti di pianificazione e project management personalizzati e capaci di attivare percorsi di RSI coerenti con i valori e l’identità aziendale.

PERCHè E’ IMPORTANTE

    • Per la crescente  domanda di Qualità, in termine di processi, prodotti, servizi, clienti dipendenti, fornitori, enti locali, mondo finanziario, società civile.

    • Per la necessità di innovazione trasversale e in rete tra le imprese per rimanere competitive nel tempo.

    • Per la necessità di distinguere e valorizzare il marchio non più solo in termini di prodotto, ma come cultura e reputazione d’impresa, elemento distintivo di credibilità.

    • Per la necessità di distinguersi strategicamente dai concorrenti per una migliore reputazione, sia in termini di prestazioni commerciali che di prestazioni sociali.

    • Perché la crescita intellettuale, professionale, relazionale dei dipendenti e del territorio sono elementi determinanti per il successo d’impresa nel tempo.

    • Agire sul tema RSI-T significa acquisire un vantaggio competitivo grazie allo sviluppo di capitale relazionale positivo, generando automaticamente valore condiviso per l’impresa, le persone, l’ambiente e il territorio.

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CORPORATE SOCIAL PLAN

ANALISI E PROGETTAZIONE STRATEGICA AD ALTO VALORE INNOVATIVO E SOCIALE

1

Mappatura dei valori aziendali

2

Analisi dei modelli organizzativi

3

Indagine stakeholder

4

Valutazione del livello di benessere aziendale

5

Analisi del contesto socio-economico

6

Piano strategico RSI

CORPORATE SOCIAL PLAN

ANALISI E PROGETTAZIONE STRATEGICA AD ALTO VALORE INNOVATIVO E SOCIALE

Per tutte le aziende che iniziano ad approcciarsi al tema della Responsabilità Sociale d’Impresa (RSI), forniamo l’analisi e la progettazione strategica di investimenti ad alto valore innovativo e sociale, corredata da una misurazione personalizzata degli impatti.

Il servizio prevede un’attività di analisi che si sviluppa su diversi livelli: dalla mappatura della storia, dei valori aziendali, delle procedure e dei modelli organizzativi già esistenti e riconducibili agli ambiti della RSI, passiamo all’indagine collegata agli stakeholder, al grafico di materialità-rilevanza e al rilevamento di fabbisogni e priorità; infine, analizziamo il livello di benessere aziendale percepito da tutti i soggetti e forniamo un primo rilevamento dei fabbisogni in un’ottica di welfare aziendale e territoriale.

Grazie a questa attività, comprendiamo il livello di RSI già presente ed evidenziamo gli ambiti su cui agire. Inoltre, partendo dall’allineamento tra core-business aziendale, valori, mission e vision, iniziamo a costruire un nuovo piano strategico di RSI.

1

Mappatura dei valori aziendali

2

Analisi dei modelli organizzativi

3

Indagine stakeholder

4

Valutazione del livello di benessere aziendale

5

Analisi del contesto socio-economico

6

Piano strategico RSI

POSIZIONAMENTO STRATEGICO NEGLI ECOSISTEMI DI INNOVAZIONE

ELABORIAMO PROGETTI CONDIVISI E
PREPARIAMO L’AZIENDA A LAVORARE IN RETE

comunicazione specializzata RSI

stakeholder engagement & cultura di rete

strategia profit/no profit

strumenti di convivenza aziendale

arte-impresa

La valutazione delle relazioni territoriali, delle politiche esistenti e dei progetti di rete ci permette di comprendere i rischi e le potenzialità del contesto e di progettare nuove azioni in ambito socio-ambientale. Elaboriamo progetti condivisi e prepariamo l’azienda a lavorare in rete, innovando e sperimentando strumenti e approcci efficaci. Inoltre, valutiamo gli effetti di queste attività in un processo continuo e interattivo di miglioramento e apprendimento.

teatro-impresa

progettazione di eventi ad alto impatto sociale e territoriale

trasferimento tecnologico università-impresa

valutazione dell’impatto dei cambiamenti climatici a livello locale

sostenibilità e controllo di filiera

POSIZIONAMENTO STRATEGICO NEGLI ECOSISTEMI DI INNOVAZIONE

ELABORIAMO PROGETTI CONDIVISI E
PREPARIAMO L’AZIENDA A LAVORARE IN RETE

comunicazione specializzata RSI

stakeholder engagement & cultura di rete

strategia profit/no profit

strumenti di convivenza aziendale

arte-impresa

trasferimento tecnologico università-impresa

progettazione di eventi ad alto impatto sociale e territoriale

teatro-impresa

valutazione dell’impatto dei cambiamenti climatici a livello locale

sostenibilità e controllo di filiera

SOCIETÀ BENEFIT E INNOVAZIONE SOCIALE

MODELLO DI VALUTAZIONE BCORP PER LA CERTIFICAZIONE
DEGLI IMPATTI SOCIALI REALIZZATI DALLE PMI.

Business responsabile

Trasparenza operativa

Sostenibilitàsociale

Valorizzazione del territorio

Responsabilità sociale e profitto spesso sono visti come obiettivi antitetici, ma non è così. Le ricerche condotte negli ultimi decenni nel campo della gestione strategica d’impresa suggeriscono che i benefici sociali e le ricadute economiche positive possono rafforzarsi reciprocamente, creando un vantaggio diffuso (win-to-win). Progettando servizi e prodotti capaci di soddisfare le esigenze collettive emergenti, l’innovazione socialmente attiva e i processi di scoperta imprenditoriale funzionali alla crescita dell’azienda e della comunità in cui opera.

In linea con queste tendenze, la legge 208/2015 ha inserito nell’ordinamento italiano una nuova forma giuridica d’impresa: la società benefit. Questo tipo

d’impresa, oltre allo scopo di generare e dividere gli utili, persegue una o più finalità di beneficio comune e opera in modo responsabile, sostenibile e trasparente nei confronti di persone, comunità, territori e verso l’ambiente, bilanciando l’interesse dei soci con l’interesse di coloro sui quali l’attività d’impresa possa avere un impatto. I principali vantaggi collegati all’avvio di una società benefit consistono nel favorire le alleanze strategiche, nell’attrarre investimenti e talenti e nel promuovere al meglio il brand e i suoi valori. Noi di Framyx, in collaborazione con l’Università degli Studi di Padova e con il suo spin-off Sherpa Srl, diffondiamo il modello di valutazione BCorp per la certificazione degli impatti sociali realizzati dalle PMI.

SOCIETÀ BENEFIT E INNOVAZIONE SOCIALE

MODELLO DI VALUTAZIONE BCORP PER LA CERTIFICAZIONE
DEGLI IMPATTI SOCIALI REALIZZATI DALLE PMI.

Business responsabile

Trasparenza operativa

Sostenibilitàsociale

Valorizzazione del territorio

VALORE SCUOLA-LAVORO

SELEZIONIAMO E INSERIAMO IN AZIENDA STUDENTI CON UN PERCORSO DI STUDIO COMPATIBILE CON IL SETTORE MERCEOLOGICO DI APPARTENENZA

Come trasformare l’alternanza scuola-lavoro da potenziale elemento destabilizzante dell’organizzazione aziendale a opportunità di reclutamento di giovani professionalità e, allo stesso tempo, di integrazione con il terzo settore?

Con il servizio “valore scuola-lavoro” selezioniamo e inseriamo in azienda studenti con un percorso di studio compatibile con il settore merceologico di appartenenza o con le competenze richieste, garantendo la possibilità di assunzione al termine del percorso di studi. Inoltre, una parte dell’alternanza scuola-lavoro viene organizzata in strutture private attive socialmente, creando reti professionali ricche di valore e solidarietà. In questo modo, l’azienda intercetta più facilmente le giuste competenze e valorizza le capacità dei giovani provenienti dalle scuole del territorio, garantendosi un ricambio generazionale senza perdere i livelli di competitività acquisiti e generando benefici per la comunità d’appartenenza.

1

Gestione dei rapporti con le scuole

2

Selezione degli studenti

3

Inserimento in azienda

4

Ricambio generazionale

VALORE SCUOLA-LAVORO

SELEZIONIAMO E INSERIAMO IN AZIENDA STUDENTI CON UN PERCORSO DI STUDIO COMPATIBILE CON IL SETTORE MERCEOLOGICO DI APPARTENENZA

1

Gestione dei rapporti con le scuole

2

Selezione degli studenti

3

Inserimento in azienda

4

Ricambio generazionale

Etica

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Responsabile Divisione

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